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亚博全站汽车衡分析电子yabo218的控制措施

来源:         发布时间:2016-08-15
     亚博全站汽车衡分析电子yabo218的控制措施、下面亚博全站电子yabo218就带你看看哦1.人员控制。操作人员持证上岗,平时加强专业技能的培训和岗位练兵,保证操作人员熟知业务流程,操作无纰漏,同时提升识别车辆异常、发现问题的能力;  重视廉洁教育,通过案例讲述、警示片观看等方式,让职工时刻牢记廉洁自律;  实行轮岗制,不定期转换岗位;  限制现场操作人员和班长的权限,避免权限滥用;  建立指导与监督机制,指定质量监督员不定期进行现场监督检查,发现问题现场指导纠正;  建立奖励与考核机制,发现违规奖励,营造良性氛围
     2.衡器设备控制。每年由政府部门授权的机构强制检定;  注意对电子汽车衡的维护保养,按时巡检;  每 3 个月做一次期间核查;  每天做首车比对,当发现电子汽车衡异常时马上追加期间核查;  不定期检查电子汽车衡,防止被安装干扰电路;  分层次管理,选择贵重物料、大宗物料的衡器作为重点衡器管理。
3. 过衡业务控制。对于汽车衡控制,我们往往偏重技术手段,对管理手段不够重视。恰恰在汽车衡管控上,管理手段发挥了不容忽视的作用,其作用甚至超过技术手段。
(1)操作规范的控制。我们利用多种技术手段和多种管理手段并施,规范作业流程,完善作业指导书和操作规程,包括皮重报警、体重报警、首车比对、期间核查、设备巡检、主辅比对等作业规定,严格按文件执行各项操作。
(2)技术手段控制。建立皮重库,对标准皮重及时维护; 利用视频监控和皮重报警等手段,对每台过衡车辆进行异常识别和监督; 主辅比对控制进厂物料的卸净率; 定量装车的流量计量值与电子汽车衡称重值比对,及时发现异常; 对司机体重进行监测等。
(3)管理手段控制。制定 《过衡十不准》,约束司机行为。通过数据比对,筛出受怀疑车号,建立黑名单、灰名单。通告司机已被关注,警示司机不要再违规。与炼油部、烯烃部、化工部等作业部,以及销售中心、物资装备部等部门,共同理顺计量流程和票据流转,将递送给不同部门的计量磅单按不同颜色区分,同时和作业部门禁相互协作,规范行车路线,门禁见到已完成的计量单才可以放行车辆。维护好监控探头,消灭视频死角,并在衡器周围设立明显的警示牌,告知此处在视频监控范围内,警示司机不要有撬衡等违规行为。与作业部的门禁、保卫、督查、储运等部门鼎力协作,建立联动机制,希望亚博全站传感器仪表公司介绍的以上的内容对大家是有帮助的。如果大家还想知道更多的信息,那就请继续等待小编的分享吧